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格帝斯给您支招如何应对年终岁末LED灯饰企业用工荒

发布时间：2018-01-22 10:09:22编辑：浏览：

古语有云“千军易得一将难求”，而对于大部分制造业企业来说，有时候坐拥良将，苦无千军，LED灯饰企业也面临着年终岁末外来务工人员提前返乡，上演一年一度的用工荒的困境。格帝斯一些客户在年底只能找临时工，应付年底突击的订单，加班加点，例如集中在深圳的一些做显示屏的企业目前所面临的情况。用工难的问题并非这段时间特有，年前年后集中都会爆发，在一些小企业中表现得尤为严重。

说到用工荒的根源，这和中国社会经济发展的现状密切相关，一直以来，中国都凭借着巨大的人工红利，大力发展劳动力密集型产业，成为世界制造业大国，为今日中国的发展奠定了良好的工业基础，但是，随着人口老龄化，人口红利逐渐消失，老一代的外来务工人员逐步进入老年，慢慢退出了一线建设城市，新一代的外来人员，已不再把工资待遇看成唯一考虑的因素，他们更看重企业前途、工作环境、发展空间、个人价值观是否体现等。工厂普工的薪资待遇已无法吸引并留住年轻人。针对LED灯饰企业以及其他劳动力密集型的企业面临的用工荒问题，格帝斯建议从以下几个方面解决

第一，LED灯饰企业要更加重视人力资源管理方面的工作。充分做好人力资源管理工作可以最大限度的减少由于企业人员减少所可能导致的负面影响，并且帮助企业选对人才留住人才。企业应该正确评估适应企业长远发展的需要，明确企业真正需要的劳动力的类型，明确企业需要通过数年时间培养或者才能替代的劳动力的类型，然后针对性地整合人力资源，为长远发展储备后续劳动力资源。重视员工、尊重员工，根据现实发展需要，调整人力资源政策，编制人力资源预算，完善人力资源管理制度。

第二，积极建设信息平台，优化招聘渠道。全面而完善的信息平台能让求职者更加直观的得到更多与企业有关的有效信息，让求职者对企业的理念、企业发展过程和企业文化有更深入的了解，从而加强了求职业与企业之间的联系。

第三，企业要建立科学合理的薪酬福利机制。从经济学的角度考虑，当前解决用工荒最为直接有效的办法莫过于提高工人的工资待遇。企业在力所能及的范围内通过提高工资待遇，通过改善工作和居住环境，通过给予更多的人文关怀和用企业文化熏陶来吸引和留住工人。

第四，加强企业文化建设。企业要积极塑造“以人为本”的企业组织气候，营造强有力的企业文化，除了在物质方面善待民工以外，还要在企业内部营造一种良好的氛围，突出每个人都是企业重要的一员，让民工自身感受到一种成就感和尊重感。简言之，就是用感情来留人，让员工能够感觉到在企业工作时，自己并不是充当一台赚钱机器的角色，而是这个大家庭的一份子！

第五，适量引进自动化设备，让设备代替人工或者减少人工投入，长远来看，将有效减少人工成本，带来更大的经济效益。设备相对于人来说更容易管理，不用担心流动的问题，还有助于提高产品质量，公司形象。格帝斯专注于为企业解决自动点胶灌胶的难题，提高专业有效的自动点胶灌胶方案，格帝斯的自动点胶机自动灌胶机已被广泛应用于LED灯饰照明企业以及其他各行各业。

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